как выбирать приоритеты
возможностей для изменений много,
как выбрать самые важные и сосредоточиться на главном
Если вы попали сюда и читаете этот текст, мы должны вас предупредить - здесь не убрано, по углам строительная пыль, мебель не расставлена. Но мы дойдем и до этой комнаты - здесь тоже будет чисто и порядок

Здесь есть важный аспект — сортировка задач по уровню значимости и важности. Для выполнения сортировки требуется определить:


  • что самое ценное и важное для создания проекта;
    что необходимо заказчику или тому, кто в дальнейшем будет использовать продукт;
  • что даст самую большую прибыль;
  • что легче реализовать.
  • что попадает в контекст клиента



Методика Сазерленда базируется на поступательной системе производства, ее называют также инкрементальной. Начинается работа с функций, приносящих прибыль, что снижает риски. Рекомендуется в первую очередь реализовать главные возможности продукта. При этом начиная работать с главной по приоритету задачей, завершите ее выполнение до полной готовности, затем покажите результаты заказчику. Можно сделать небольшую часть общей работы и показать ее клиенту.

Если сравнить Scrum и другую методику, будет видно, что при использовании других способов управления разработкой группа, создавая продукт, не знает, какие функции действительно нужны и полезны. Это обнаруживается, когда потребитель уже начинает использовать товар. Получается, что зря тратится рабочее время, 80% усилий оказываются бесполезными и ненужными.

Постарайтесь найти задачи, требующих меньших затрат на выполнение, но приносящих максимальную ценность для всего проекта. Затем начинайте выполнять их. Со стартом очередного спринта повышайте полезность создаваемого продукта, добавляя новую полезную функцию. В итоге получится создать продукт быстро, качественно, его можно продемонстрировать клиенту или начать реализацию. Это означает, что достигнуть конечной цели можно намного быстрее, чем кажется на первый взгляд. Все, что нужно, - правильно определить приоритеты задач.

Чтобы это осуществить, нужен работник, умеющий вывести общую концепцию проекта, выявить полезные и ценные функции, обработать и представить в виде историй пожелания заказчика. Те, кто работает по Scrum методике, называет этого сотрудника собственником (владельцем) товара.

Made on
Tilda